Spission Executive
Unternehmerische Erfahrung und CFO-Kompetenz direkt an der Seite von Unternehmern, CEOs und Gesellschaftern – für Entscheidungen, Finanzierung und wirtschaftliche Steuerung.
Wann Executive
Build
Die wirtschaftliche Struktur soll von Anfang an tragen.
Scale
Wachstum braucht wirtschaftliche Steuerung, bevor fehlende Struktur zum Engpass wird.
Navigate
Wenn die Konsequenz einer Entscheidung groß ist, hilft Erfahrung auf Augenhöhe.
Die passende Tiefe
Executive Advisory
Gezielte CFO- und Unternehmerkompetenz für konkrete Entscheidungen, Projekte oder Phasen.
Fokussiert. Projektbezogen. Auf Entscheidung ausgerichtet.
Fractional CFO
Laufende wirtschaftliche Steuerung, ohne bereits einen eigenen CFO in Vollzeit aufzubauen.
Laufend. Eingebunden. Mit klarer Verantwortung.
Executive CFO
Intensive CFO-Verantwortung für ausgewählte Mandate – bei Bedarf und im geeigneten Rahmen auch mit Organstellung.
Nah am Unternehmen. Hohe Verantwortung. Selektiv.
Worum es geht
01
Steuerung
Zahlen sind kein Selbstzweck. Sie müssen Entscheidungen ermöglichen.
02
Kapital
Nicht nur Kapital beschaffen. Finanzierungsfähigkeit schaffen.
03
Entscheidung
Nicht mehr Informationen. Bessere Entscheidungsgrundlagen.
Arbeitsweise
01
Verstehen
Keine wochenlange Analyse als Selbstzweck.
02
Klarheit schaffen
Ziel ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
03
Entscheidung begleiten
04
Struktur hinterlassen
Executive löst nicht jede strukturelle Schwäche mit mehr Executive-Zeit. Was systemisch werden sollte, wird systemisch gemacht.
Case · Finanzierung
31 Mio. €
Das Projekt kam zu Spission, nachdem bereits mehr als 40 Bankgespräche geführt worden waren, ohne dass die Finanzierung umgesetzt war.
Spission überarbeitete Projektkalkulation und Finanzierungsstruktur und strukturierte mit einer der ersten von Spission angesprochenen Banken die spätere Konsortiallösung aus zwei Banken.
31 Mio. € Finanzierung in zwei Phasen.
750.000 € → 1,65 Mio. €
Finanzierungszusage nach vollständiger Neukalkulation und Strukturierung eines Immobilienprojekts.
1,8 Mio. € ursprünglich angenommen → 2,5 Mio. € belastbar neu kalkulierte Gesamtinvestition
Unvorteilhaften Investorendeal gestoppt, Produktfokus geschärft und Bootstrap-Strategie neu ausgerichtet.
Zahlungsströme priorisiert, Gläubigerbeziehungen wirtschaftlich begleitet und die Finance-Struktur anschließend professionalisiert.
Erfahrung
Wir kennen Unternehmertum aus unseren eigenen Unternehmen.
Gründungen. Wachstumsschübe. Finanzierungen. Investitionen. Neue Standorte. Neue Geschäftsfelder. Starke Gewinne. Außergewöhnlich gute Jahre.
Aber auch: Zahlungsausfälle. Vertragsbrüche. Liquiditätsengpässe. Marktveränderungen. Partner, die ausfallen. Und Situationen, in denen es verdammt eng wird.
Wir kennen Unternehmertum nicht nur dann, wenn alles nach Plan läuft. Wir kennen die Chancen, die Dynamik und die Erfolge – genauso wie die Momente, in denen Erfahrung, Klarheit und schnelle Entscheidungen den Unterschied machen.
Wenn es gut läuft, helfen wir, mehr daraus zu machen.
Wenn es schwierig wird, bleiben wir an Bord.
Warum Spission Executive
01
Unternehmer. Geschäftsführer. CFO.
Mit eigenem Geld, eigenen Unternehmen und echter Verantwortung.
02
Je nach Mandat gehen wir so weit mit in Analyse, Entscheidungsvorbereitung, Verhandlung und Umsetzung, wie die Situation es braucht.
03
Wir bringen Erfahrung hinein – und bauen Struktur dahinter.
Wenn aus einer Entscheidung Struktur wird
Wenn Executive wiederkehrende strukturelle Schwächen erkennt, lösen wir sie nicht dauerhaft mit mehr persönlicher Zeit. Spission Infrastructure baut die notwendige Struktur auf und sorgt – wenn gewünscht – dafür, dass sie funktioniert.
Executive bringt Erfahrung ins Unternehmen. Infrastructure macht daraus Struktur.
Einstieg
Im ersten Gespräch klären wir, was das Unternehmen gerade beschäftigt, welche Verantwortung gebraucht wird und ob Executive Advisory, Fractional CFO oder eine intensivere Einbindung sinnvoll ist.
Wachstum, Finanzierung, Liquidität, Investition oder eine Situation, bei der Erfahrung auf Augenhöhe hilft?
