Zum Inhalt springen
Spission

Cases

Was daraus entstehen kann.

Ausgewählte anonymisierte Mandate aus Finanzierung, Entscheidung, Aufbau und Unternehmensinfrastruktur.

Unternehmen besprechen

Ausgewählte Ergebnisse

31 Mio. €

Finanzierung in zwei Phasen

750.000 € → 1,65 Mio. €

Finanzierungszusage

65 → 88

SCHUFA-Unternehmensscore · 5 Wochen

57 → 71

Creditreform-Score · 7 Wochen

Vertraulichkeit

Gute Arbeit braucht nicht immer einen öffentlichen Kundennamen.

Viele unserer Mandate betreffen Finanzierung, Unternehmensstruktur, Liquidität oder strategische Entscheidungen. Vertraulichkeit gehört deshalb zu unserer Arbeit.

Wir nennen Kundennamen grundsätzlich nicht öffentlich. Bei ernsthaftem Interesse stellen wir gerne einen Referenzkontakt her.

Case · Finanzierung

31 Mio. €

Konsortialfinanzierung nach mehr als 40 vorherigen Bankgesprächen.

Ausgangslage

Das Projekt kam zu Spission, nachdem bereits mehr als 40 Bankgespräche geführt worden waren, ohne dass die Finanzierung umgesetzt war.

Spissions Beitrag

Spission überarbeitete Projektkalkulation und Finanzierungsstruktur und setzte die Finanzierungsansprache auf dieser Grundlage neu auf.

Mit einer der ersten von Spission angesprochenen Banken wurde die spätere Konsortiallösung aus zwei Banken strukturiert.

Ergebnis

31 Mio. € Finanzierung in zwei Phasen.

Danach · Betreiberorganisation

Finanzierung war nicht das Ende der Aufgabe.

Im Anschluss begleitete Spission auch Teile der Betreiberorganisation – insbesondere People Administration sowie die Struktur von Löhnen, Gehältern und Benefits.

Case · Immobilienfinanzierung

750.000 € → 1,65 Mio. €

Erst richtig rechnen. Dann richtig finanzieren.

Ausgangslage

Für das Immobilienprojekt war ursprünglich eine Gesamtinvestition von rund 1,8 Mio. € angenommen worden. Die bestehende Finanzierungszusage lag bei 750.000 €.

Spissions Beitrag

Spission kalkulierte das Projekt vollständig neu und strukturierte die Finanzierung auf Basis der belastbaren Projektkosten.

Die neu ermittelte Gesamtinvestition lag bei rund 2,5 Mio. €.

Ergebnis

1,65 Mio. € Finanzierungszusage.

750.000 € zuvor → 1,65 Mio. € nach Neukalkulation und Strukturierung

Case · Finanzierungsfähigkeit

Finanzierungsfähigkeit ist mehr als ein guter Geschäftsverlauf.

65 → 88

SCHUFA-Unternehmensscore in 5 Wochen

57 → 71

Creditreform-Score in 7 Wochen

Ausgangslage

Die Unternehmensbewertungen bei SCHUFA und Creditreform schränkten die Finanzierungsfähigkeit ein. Gleichzeitig fehlten belastbare Kostenrechnung, Nachkalkulation und strukturierte Finanzprozesse.

Spissions Beitrag

Im Mandat wurden Kostenrechnung, Nachkalkulation und Finanzprozesse aufgebaut und durch Automatisierungen und belastbare Auswertungen ergänzt.

Ergebnis

Finanzierungsfähigkeit wiederhergestellt.

SCHUFA-Unternehmensscore: 65 → 88 in 5 Wochen

Creditreform-Score: 57 → 71 in 7 Wochen

Keine überfälligen Rechnungen mehr.

Nicht nur Finanzierung

Nicht jede gute Entscheidung endet in mehr Kapital.

Manchmal entsteht der größte Wert durch einen Deal, der nicht gemacht wird. Manchmal durch eine belastbare Unternehmensstruktur. Und manchmal dadurch, in einer schwierigen Phase handlungsfähig zu bleiben und anschließend professioneller weiterzubauen.

Case · Entscheidung

Die richtige Entscheidung war, den Deal nicht zu machen.

Ausgangslage

Ein FinTech-Unternehmen stand vor einer strategisch und wirtschaftlich relevanten Investorenentscheidung.

Spissions Beitrag

Spission challengte den geplanten Deal, schärfte gemeinsam mit dem Unternehmen den Produktfokus und entwickelte die wirtschaftliche Perspektive für einen Bootstrap-Weg weiter.

Ergebnis

Der unvorteilhafte Investorendeal wurde nicht umgesetzt. Produktfokus und Bootstrap-Strategie wurden neu ausgerichtet.

Realer Case · Unternehmensinfrastruktur

Von einer Bildungsorganisation zu einer Struktur aus fünf Unternehmen.

Aus einer Bildungsorganisation entwickelte sich eine Struktur aus fünf Unternehmen mit unterschiedlichen Aufgaben rund um unter anderem Community, Betrieb, Bau und Immobilienservices.

Ausgangslage

Mit der wachsenden Struktur stiegen gleichzeitig die Anforderungen an Finanzierung, Liquidität, Administration, People, Systeme und laufende Unternehmenssteuerung.

Spissions Beitrag

Spission begleitete Projektentwicklung und Finanzierungsstrukturen, steuerte Liquidität und schwierige Gläubigerbeziehungen und begleitet bzw. betreibt heute wesentliche Teile der Unternehmensinfrastruktur.

  • Finance Operations & Liquidität
  • Payroll & People Administration
  • Compensation & Benefits
  • Backoffice & Communication Services
  • Document Management & Prozesse
  • Automation, AI & IT Operations
  • Setup & Transformation
  • Management Support

Ergebnis

Aus punktueller wirtschaftlicher Begleitung entstand eine breite laufende Unternehmensinfrastruktur über mehrere Gesellschaften.

Relevante Infrastructure-Module

Weitere reale Cases

Nicht jedes Mandat umfasst die gesamte Infrastruktur.

Manchmal übernimmt Spission viele Funktionen. Manchmal ist der Auftrag bewusst auf wenige Themen begrenzt.

Realer Case · Struktur

Gemeinnützigkeit, Wirtschaftlichkeit und Community in einer wachsenden Struktur.

Ausgangslage

Ein Start-up in Süddeutschland entwickelte sich aus einer vereinsnahen Ausgangslage in eine komplexere Struktur, in der gemeinnützige und wirtschaftliche Aktivitäten sowie Community und Verein zusammenspielen.

Spissions Beitrag

Spission begleitete die Finanzierbarkeit, betrachtete Risiken, begleitete den Year-End-Prozess aus Finanzierbarkeitsperspektive und unterstützte Prozesse sowie die Unternehmensstruktur.

Abgrenzung

Steuerberatung war nicht Bestandteil des Mandats.

Relevante Infrastructure-Module

Realer Case · Generation & Struktur

Komplexität endet nicht an der Grenze einer einzelnen Gesellschaft.

Spission begleitet eine Unternehmerfamilie hinter einem umfangreichen Immobilien- und Beteiligungsvermögen bei Struktur, Generationenübergang und Projektentwicklungen. Die verbundenen operativen Unternehmen beschäftigen mehr als 150 Mitarbeiter.

Wichtig: Das Mandat liegt auf Inhaber- und Familienebene. Spission berät hier nicht die operative >150-Mitarbeiter-Organisation.

Heute nutzt die Familie Spission OS als Übersichtsebene.

Relevante Infrastructure-Module

Realer Case · Vermögens- und Gesellschaftsstruktur

Nach dem Exit musste nicht nur Vermögen verwaltet, sondern Struktur geschaffen werden.

Ausgangslage

Nach dem Verkauf ihres Unternehmens sollte das Vermögen einer Unternehmerin strukturiert und für die Übergabe in die nächste Generation organisiert werden.

Spissions Beitrag

Spission entwickelte die Struktur einschließlich einer eigenen Gesellschaft zur Verwaltung des Vermögens und übernimmt die laufende Steuerung dieser Gesellschaft.

Heute

Die Verwaltung des Vermögens ist in einer eigenen Gesellschaft organisiert, deren Steuerung Spission übernimmt.

Relevante Infrastructure-Module

Aus eigener Praxis

Wir bauen Unternehmensinfrastruktur nicht nur für andere.

Viele der Funktionen hinter Spission Infrastructure kennen wir aus eigenen Unternehmen, Beteiligungen und Projekten – nicht als Theorie, sondern aus dem laufenden Betrieb.

Aus eigener Praxis · DeepTech

Von der Konzeption zur belastbaren Unternehmensstruktur.

Mit Determion wurde ein DeepTech-Unternehmen von der Konzeption bis zu einer belastbaren wirtschaftlichen und operativen Unternehmensstruktur aufgebaut.

Relevantes Infrastructure-Modul

Aus eigener Praxis · Finance & Year End

Closing kennen wir aus eigener operativer Verantwortung.

In eigenen Unternehmen werden Finance- und Jahresabschlussprozesse intern erarbeitet und gesteuert – einschließlich Aufbereitung, Abschlussunterlagen, Freigaben und Uploads.

Für externe Mandate gelten die berufsrechtlichen Grenzen des jeweiligen Moduls.

Relevante Infrastructure-Module

Aus eigener Praxis · Fleet & Mobility

Mobile Assets werden als gemeinsame Infrastruktur organisiert.

Über Spission Rent werden unter anderem Transporter, mobiles Büro und Wohnwagen unternehmensübergreifend für Projektentwicklung, Bau, Montage und Mitarbeiter genutzt.

Relevantes Infrastructure-Modul

Aus eigener Praxis · Systems

Prozesse und Systeme werden im eigenen Betrieb erprobt.

In eigenen Unternehmen werden Prozesse, Automationen, AI-Einbindungen, IT-Strukturen und Spission OS praktisch entwickelt und genutzt.

Relevante Infrastructure-Module

Aus eigener Praxis · Sales

Vertriebsstrukturen aus eigener Unternehmenspraxis.

Eigene Unternehmen arbeiten mit aufgebauten Vertriebsstrukturen, Pipelines, Angebots- und Sales-Prozessen.

Relevantes Infrastructure-Modul

Aus eigener Praxis · Marketing

Positionierung und Marketing aus eigener Unternehmenspraxis.

Positionierung, Markenentwicklung, Websites, Kommunikation und Marketingkoordination werden in eigenen Unternehmen praktisch entwickelt und gesteuert.

Relevantes Infrastructure-Modul

Das Muster dahinter

Unterschiedliche Situationen. Dieselbe Grundlogik.

Klarheit

Erst verstehen, was wirtschaftlich wirklich passiert.

Nicht Symptome optimieren, bevor die Situation verstanden ist.

Entscheidung

Dann die Entscheidung auf eine belastbare Grundlage stellen.

Kapital ist dabei eine mögliche Lösung – nicht automatisch die Lösung.

Struktur

Was wiederkehrt, wird professioneller organisiert.

Wo persönliche CFO-Arbeit dauerhaft zum System werden sollte, beginnt Infrastructure.

Der Mensch löst die Situation. Die Infrastruktur verhindert, dass sie dauerhaft vom Menschen abhängt.

Welche Situation beschäftigt dein Unternehmen gerade?

Finanzierung, Wachstum, wirtschaftliche Steuerung oder eine Struktur, die mit dem Unternehmen nicht mehr Schritt hält?

Unternehmen besprechen
Executive verstehenInfrastructure verstehen