Cases

Was daraus entstehen kann.

Ausgewählte anonymisierte Mandate aus Finanzierung, Entscheidung, Aufbau und Unternehmensinfrastruktur.

Unternehmen besprechen

Ausgewählte Ergebnisse

31 Mio. €

Finanzierung in zwei Phasen

750.000 € → 1,65 Mio. €

Finanzierungszusage

65 → 88

SCHUFA-Unternehmensscore · 5 Wochen

57 → 71

Creditreform-Score · 7 Wochen

Vertraulichkeit

Gute Arbeit braucht nicht immer einen öffentlichen Kundennamen.

Viele unserer Mandate betreffen Finanzierung, Unternehmensstruktur, Liquidität oder strategische Entscheidungen. Vertraulichkeit gehört deshalb zu unserer Arbeit.

Wir nennen Kundennamen grundsätzlich nicht öffentlich. Bei ernsthaftem Interesse stellen wir gerne einen Referenzkontakt her.

Case · Finanzierung

31 Mio. €

Konsortialfinanzierung nach mehr als 40 vorherigen Bankgesprächen.

Ausgangslage

Das Projekt kam zu Spission, nachdem bereits mehr als 40 Bankgespräche geführt worden waren, ohne dass die Finanzierung umgesetzt war.

Spissions Beitrag

Spission überarbeitete Projektkalkulation und Finanzierungsstruktur und setzte die Finanzierungsansprache auf dieser Grundlage neu auf.

Mit einer der ersten von Spission angesprochenen Banken wurde die spätere Konsortiallösung aus zwei Banken strukturiert.

Ergebnis

31 Mio. € Finanzierung in zwei Phasen.

Case · Immobilienfinanzierung

750.000 € → 1,65 Mio. €

Erst richtig rechnen. Dann richtig finanzieren.

Ausgangslage

Für das Immobilienprojekt war ursprünglich eine Gesamtinvestition von rund 1,8 Mio. € angenommen worden. Die bestehende Finanzierungszusage lag bei 750.000 €.

Spissions Beitrag

Spission kalkulierte das Projekt vollständig neu und strukturierte die Finanzierung auf Basis der belastbaren Projektkosten.

Die neu ermittelte Gesamtinvestition lag bei rund 2,5 Mio. €.

Ergebnis

1,65 Mio. € Finanzierungszusage.

750.000 € zuvor → 1,65 Mio. € nach Neukalkulation und Strukturierung

Case · Finanzierungsfähigkeit

Finanzierungsfähigkeit ist mehr als ein guter Geschäftsverlauf.

65 → 88

SCHUFA-Unternehmensscore in 5 Wochen

57 → 71

Creditreform-Score in 7 Wochen

Ausgangslage

Die Unternehmensbewertungen bei SCHUFA und Creditreform schränkten die Finanzierungsfähigkeit ein. Gleichzeitig fehlten belastbare Kostenrechnung, Nachkalkulation und strukturierte Finanzprozesse.

Spissions Beitrag

Im Mandat wurden Kostenrechnung, Nachkalkulation und Finanzprozesse aufgebaut und durch Automatisierungen und belastbare Auswertungen ergänzt.

Ergebnis

Finanzierungsfähigkeit wiederhergestellt.

SCHUFA-Unternehmensscore: 65 → 88 in 5 Wochen

Creditreform-Score: 57 → 71 in 7 Wochen

Keine überfälligen Rechnungen mehr.

Nicht nur Finanzierung

Nicht jede gute Entscheidung endet in mehr Kapital.

Manchmal entsteht der größte Wert durch einen Deal, der nicht gemacht wird. Manchmal durch eine belastbare Unternehmensstruktur. Und manchmal dadurch, in einer schwierigen Phase handlungsfähig zu bleiben und anschließend professioneller weiterzubauen.

Case · Entscheidung

Die richtige Entscheidung war, den Deal nicht zu machen.

Ausgangslage

Ein FinTech-Unternehmen stand vor einer strategisch und wirtschaftlich relevanten Investorenentscheidung.

Spissions Beitrag

Spission challengte den geplanten Deal, schärfte gemeinsam mit dem Unternehmen den Produktfokus und entwickelte die wirtschaftliche Perspektive für einen Bootstrap-Weg weiter.

Ergebnis

Der unvorteilhafte Investorendeal wurde nicht umgesetzt. Produktfokus und Bootstrap-Strategie wurden neu ausgerichtet.

Case · Build

Von der Idee zu einer belastbaren Unternehmensstruktur.

Ausgangslage

Ein DeepTech-Vorhaben sollte aus der konzeptionellen Phase in eine belastbare Unternehmensstruktur überführt werden.

Spissions Beitrag

Spission begleitete den Aufbau der wirtschaftlichen und operativen Unternehmensstruktur von der Konzeption bis zur umsetzbaren Organisation.

Ergebnis

Aus dem Vorhaben entstand eine belastbare Struktur für Gründung, Aufbau und operativen Betrieb.

Case · Liquidität & Struktur

Erst Handlungsfähigkeit sichern. Dann Struktur aufbauen.

Ausgangslage

Das Unternehmen befand sich unter erheblichem Liquiditätsdruck. Kurzfristige Zahlungsentscheidungen und Gläubigerbeziehungen mussten wirtschaftlich priorisiert werden.

Spissions Beitrag

Spission begleitete die Finance-Seite der Situation, priorisierte Zahlungsströme und unterstützte die wirtschaftliche Steuerung der Gläubigerbeziehungen. Im Anschluss wurden Finance- und Verwaltungsstrukturen professionalisiert.

Ergebnis

Aus der akuten wirtschaftlichen Steuerung entstand anschließend eine professionellere Finance- und Verwaltungsstruktur.

Das Muster dahinter

Unterschiedliche Situationen. Dieselbe Grundlogik.

Klarheit

Erst verstehen, was wirtschaftlich wirklich passiert.

Nicht Symptome optimieren, bevor die Situation verstanden ist.

Entscheidung

Dann die Entscheidung auf eine belastbare Grundlage stellen.

Kapital ist dabei eine mögliche Lösung – nicht automatisch die Lösung.

Struktur

Was wiederkehrt, wird professioneller organisiert.

Wo persönliche CFO-Arbeit dauerhaft zum System werden sollte, beginnt Infrastructure.

Der Mensch löst die Situation. Die Infrastruktur verhindert, dass sie dauerhaft vom Menschen abhängt.

Welche Situation beschäftigt dein Unternehmen gerade?

Finanzierung, Wachstum, wirtschaftliche Steuerung oder eine Struktur, die mit dem Unternehmen nicht mehr Schritt hält?

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